在激烈的市場競爭環境下，建筑企業面臨戰略、市場、投資、運營、財務、法律、合同及項目管理等多方面的諸多風險。必須建立風險監控預警體系，科學設置監控指標，及時 掌握、分析關鍵風險的變化趨勢，向決策層及時發出預警信息并提前采取預控措施，實現對關鍵風險的動態管理和有效管控，最終把風險控制在企業風險承受度的范圍之內，為企業的可持續發展保駕護航。
建筑企業風險管理的“三大理念”
危機永存。有人說企業最重要的管理是風險管理。面對百年未有之大變局，市場形勢日益嚴峻，建筑行業競爭日益激烈。企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，成為剩者和勝者，就必須高度重視風險防范和管理，增強全面風險意識、內外風險意識、全員風險意識、領導干部風險意識。同時，還要善于運用信息化手段有效識別風險，在線自動預警，把風險事后處置轉變為過程風險防范，保障企業運行有序。
▌1. 風險管理納入企業頂層戰略的理念
風險管理要有前瞻性。建筑企業不能只關注當下企業面臨風險，還應站在行業戰略層面進行規劃設計，從企業戰略出發，統一風險度量，規劃研究企業風險和制定應對策略，將風險管理納入戰略管理范疇。建立管理體系及部門，與各業務線條管理同頻共振。充分識別合同風險、財務風險、投資風險、市場風險、政策法律風險、輿情管控風險、經營風險及項目管理風險，支撐企業戰略目標的實現。
▌2. 風險管控是企業行穩致遠核心要素的理念
企業必須高度重視風險管理。隨著市場形勢日益嚴峻，企業風險系數也在同步增加。尤其我國大中型建筑企業，往往大而不強、全而不優、同質化程度高，這些問題造成企業自身競爭力不強，一旦出現重大風險，將是致命的、災難性的，如質量、安全、資金、市場、輿情等風險，都可能導致企業出現生存危機，很多大型企業或知名企業因為一次風險應對不利而消亡的例子并不少見。
風險管控工作不是孤立的，而是企業的一項系統工程。風險與企業領導、班子團隊、業務線條、每個管理者乃至全體員工都息息相關。建筑企業應建立風險防控協同處置機制，由各個業務線條部門牽頭負責其領域內風險的識別、處置工作，專職部門加強與其他業務部門之間的協調配合，共同應對。要防止風險在業務領域之間轉移和擴散，通過上下聯動、部門協同，及時化解、處置風險，化風險為機遇。
▌3. 風險預警是企業內控管理支撐的理念
風險預警是風險管理的核心。問題常起于毫末,禍患常積于忽微，風險一開始并不顯眼，也不會造成巨大的危害，但如不能及時發現、處置，則可能會釀成重大損失、甚至威脅到企業的生存。風險預警從企業的經營目標和業務實際出發，監控可能產生重大不良影響的風險變動趨勢，評價各種風險狀態偏離閥值預警線的強弱程度，實現風險的量化、日?；涂梢暬芾?，為決策者提供前瞻性的風險預警信息，過程中及時預防提醒，便于企業管理者及時采取預控對策，控制好風險，將事后風險變為過程風險，確保風險可控。
運用信息技術進行風險預警監管。對重要業務進行風險預警監控，避免企業管理者做出可能產生風險的決策，用信息平臺智能呈現風險等級，提高決策質量，降低重大決策的風險；對日常工作進行風險預警監控，針對出現預警信號的業務及時采取應對措施，進而使企業減少業務流程的中斷，優化企業管理效率和過程，防范危機事件發生。通過風險預警監控，可以預測一定時期內的潛在風險，通過對高風險領域進行集中監控、提前防范、及時應對，以減少危機事件的發生，使企業的運作更加穩健，為企業戰略實施保駕護航。
建筑企業風險管理核心內容
建筑企業風險管理主要包括風險類型劃分、風險管理體系建設、風險識別、風險分析和風險評估等內容。
▌1. 風險類型劃分
企業對風險進行科學的分類，可以使員工更好地把握風險的本質及變化的規律性，是對企業風險實行科學管理，確定科學防控措施的必要前提?？梢园凑掌髽I風險環境、風險性質、風險潛在損失標的以及企業目標對風險進行劃分。
▌2. 風險管理體系建設
風險管理體系是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節面臨的各項風險進行有效控制的管理體系，是組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。風險管理體系從本質上是一個賦能體系，它的作用是讓人和組織持續擁有理解風險、應對風險的能力，從而更好的在風險環境中生存與發展。
根據識別的經濟類、施工類、投資類、海外類風險等，設定風險規劃設計目標，以風險預控管理為主線，對戰略目標、財務、市場經營及信譽等風險進行提示預警，同時對合同、經濟、工期、成本、合規性等進行基礎性項目內控防范管理，依據國家法律、地方法規、企業制度、各涉外法律等法律法規管理支撐，系統建立信息化風險管控平臺，對投資、宏觀經濟、客戶信用、國際化經營、疫情、輿情等數據進行分析，提前預判、識別、評估、化解風險，有效規避并降低企業風險。
▌3. 風險識別
風險識別是在風險事故發生之前，企業運用各種措施和辦法，進行系統、連續、有效認識所面臨的各種風險潛在原因。建筑企業進行風險管理，首先應廣泛、持續不斷地收集與企業風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，主要包括戰略風險、財務風險、經營風險、法律風險等歷史數據和未來預測，把收集初始信息進行統籌規劃管理。常用的風險識別方法包括德爾菲法（問卷調查法）、頭腦風暴法、核對表法、流程梳理分析法、數據分析法、信息技術智能分析法等。
▌4. 風險分析
近年來我國建筑業的發展逐漸成熟，建設市場體系逐步完善，市場競爭日漸加劇，各種影響因素變得越來越復雜，從而增加了工程項目的不確定性，項目及項目風險呈現出新的特點和規律，導致施工企業風險也變得更加復雜。建筑企業面臨的主要風險來源包括來自業主的風險、來自勘察設計的風險、來自監理單位的風險、來自分包商的風險、施工企業自身引起的風險、來自社會的風險、來自自然的風險。風險分析方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法、核對表法、流程圖法、財務報表法、SWOT分析、故障樹分析法。
▌5. 風險評估
建筑企業風險評估技術常用有調查與專家打分法、模糊數學法、層次分析法（簡稱AHP法）、信息化數據模型法和影響趨勢圖等多種方法，可應用于工程施工招投標、項目實施、竣工結算與交付等階段。其中影響趨勢圖法用于評估風險等級，風險因素識別出來后，對風險發生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據評估結果繪制風險圖譜界定風險等級,也可基于歷史數據做未來預測分析。
建筑企業風險管理實施策略
企業根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略確定風險指標、配置風險閾值、設置風險有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力的配置原則。
▌1. 搭建風險預控預警機制
風險管理工作不是孤立的，而是企業的一項系統工程。風險與企業領導、班子團隊、業務線條、每個管理者乃至全體員工都息息相關。建筑企業應建立風險防控協同處置機制，由各個業務線條部門牽頭負責其領域內風險的識別、處置工作，專職部門加強與其他業務部門之間的協調配合，共同應對。要防止風險在業務領域之間轉移和擴散，通過上下聯動、部門協同，及時化解、處置風險，化風險為機遇。
▌2. 構建風險預控預警模型
按照風險影響目標不同，將風險分級管理，通過管理維度授信，可將企業風險總體分類為項目管理風險、企業運營風險。其中項目管理風險可分為項目經濟活動風險與項目生產履約風險；企業運營風險可細分為戰略風險、法律法規風險、財務風險、資金風險、合同風險、投資風險、經營風險、審計風險、市場風險、輿情風險等?？傮w業務流程從基于企業內部管控條件到目標設定、風險評估、風險預警、風險應對、控制活動、信息與溝通、控制等活動單元。
?。?）企業運營風險預警
建筑企業運營風險主要包括項目管理風險、財務風險、投資風險、經營風險、合同風險、市場風險、政策法律風險、輿情管控風險，企業風險管理借助信息化管理平臺，建立風險分析模型，層級管控，并設置閾值標準，對各類風險用圖、表來呈現，實現風險自動預警。
?。?）項目管理風險預警
項目管理是企業管理之基石，項目管理風險評估尤為重要。企業應分層級管控、分子公司每月進行一次檢索評估。各層級制定考評辦法，進行項目風險排序，集團（局）每季度通報各分子公司情況，企業應用信息化管理平臺，對項目生產履約風險和項目經濟活動風險進行預警。
▌3. 建立風險信息管控平臺
風險信息管控平臺是企業健康發展中的重要保證之一，可從海量數據中獲取關鍵信息替代人工管理經驗，提前預判、識別、評估、化解風險，實現有效規避降低企業運營風險。但是建筑企業風險信息系統不能簡單的用計算機代替手工應用，需要從全集團（局）維度梳理整個業務流程，其范圍覆蓋風險管理的全過程，面向企業內、外部的所有風險，通過數據整合與企業智慧項目綜合管理平臺互聯互通，依托各業務模塊，采集數據，定義數據建立數據分析與監測中心，設定風險閾值，一旦企業風險監控指標達到預警臨界值，信息管控平臺自動提醒管理工作者進行風險識別，幫助企業實時發現運營風險，采取合理的應對策略，包括經營策略調整、內部控制、監控預警和風險對沖等方式，最終把風險控制在企業風險承受度的范圍之內，激發生產經營活力，為企業可持續發展保駕護航。
新時代建筑企業步入轉型升級的快速發展階段，生產經營風險較大，管理者需具有一定的風險管理意識和理念。風險管理是對企業產生的各種風險進行識別、預警、分析、評估并進行及時管控，用最經濟合理的手段把風險處理到可控范圍，更好地對企業外界存在的風險加以預判、預警，使企業獲得更大的經濟和社會效益，有效順利推進企業戰略目標達成，提升企業綜合競爭優勢。
作者：鄧尤東 系中國建筑第五工程局黨委常委、副總經理、教授級高級工程師
